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人材戦略

「人を基本にし、創(chuàng )造成長(cháng)の人材戦略」に取り組む

人文精神:明るく身を処する、積極的に事を処する 楽しく仕事する、楽しく生活する

チーム理念:お互い感謝、お互い信頼、 お互い支持、お互い補足

職務(wù)種類(lèi):技術(shù)職、庶務(wù)職、管理職、セールス職

形式に拘らず人材を起用

人材を起用するに當たり、會(huì )社は「才能を唯一の基準」とする原則を用います。昇格についても年功序列制を打破し、能力と貢獻で評価します。中間層以上の管理職の採用は競爭原則を用い、従業(yè)員積極的に成長(cháng)する????????を激勵します。多?????の職歴???で従業(yè)員全體に広い発展?????と?????を提供します。

公平公正に人材を評価

會(huì )社核心となるKPIで評価をする仕組みになっております?!百pを多くする、罰を少なくする”原則で毎月の成績(jì)を十分に評価します。年度評価は伝統的な追加2ヶ月賞與の制度ではなく、會(huì )社の経営狀況を基準に評価します。會(huì )社が利益を取得した分は必ず従業(yè)員に還元しますので、主人公精神で自分の為に、會(huì )社の為により節約、創(chuàng )造しましょう。

効率教育で人材を育成

學(xué)歴教育班、予備班長(cháng)訓練、予備課長(cháng)訓練、核心幹部教育福祉、幹部候補業(yè)務(wù)報告會(huì )……様々な教育を実施することで、 従業(yè)員個(gè)人一人一人が會(huì )社とともに成長(cháng)していきます。

あなたの加入はわれわれの喜びとなります。一緒に成長(cháng)し、會(huì )社と共に発展しましょう! ご応募を心からお待ちしております!

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